まずは敵を知る
「敵を知り、己を知れば・・・・」のことわざ通り、まずは経営事項審査の中身を知らなければ、戦い（というか点数アップ）は望めません。
経営事項審査の流れ
経営事項審査を受けられるのは１回/年です。「あ、受け間違えちゃった。。。」と、やり直しは（基本的に）有り得ません。流れを踏まえて、できれば「出来上がりから逆算して準備（決算含めて）が出来る」ようになれればベストかと思います。
大体の流れは
（会社の税務上の）決算 ⇒ （建設業許可を受けている行政庁への）決算報告（事業年度終了報告） ⇒ （分析機関での）経営状況分析 ⇒ 経営事項審査の受審 ⇒ 結果通知（東京都で受審後３週間、国土交通大臣許可で５週間かかります） ⇒ （各自治体への）入札参加資格申請
となります。
仕組み≒審査項目
そして、経営事項審査の仕組み≒各審査項目から求められる総得点は
総合評点（P点）＝0.35X1＋0.1X2＋0.2Y＋0.2Z＋0.15W
という計算式で求められます。
そして
X1＝工事種別年間平均完成工事高の評点
X2＝自己資本額及び職員数の評点
Y ＝経営状況分析の評点
Z ＝技術力の評点
W ＝その他の審査項目（社会性等）の評点
となっております。
今回は流れと仕組み（審査項目等）までして、次回
流れの順番に、その中身、点数アップの仕方などを書かせていただきます。
経営事項審査の簡易シュミレーションは無料
経営事項審査を受けて、公共工事取りたい！もうケイシンは受けているけど、もう少し点数を伸ばした！という方、是非一度 たんげそう行政書士・社会保険労務士事務所までご連絡をください。
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